人力资源

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1)人才引进计划

      着眼于公司产业发展需要,跟踪相关领域和专业的高层次专家情况,建立动态信息库,创新选用方式,采取特殊措施,吸引、集聚海内外高层次专家和高级职业经理人到公司,开展工程项目研究和产业开发经营工作。

2)人才培养计划

    着眼于确保重大工程和重点任务完成,以重大工程和重大产业化项目为依托,从完善培养、评价、使用、激励等环节的政策入手,培养选拔领军人才,其中包括系统思维能力强、专业技术和风险掌控水平高的优秀技术部门专家,战略思维能力强、专业技术和经营管理水平高的市场部门专家,专业技术高超的优秀技术专家。

3)人才选拔计划

     着眼于提升公司轨道交通技术的市场竞争力,创建管理水平高、经营业绩好、团队精神强的优秀经营管理团队;选拔熟悉国家政策法规和现代企业经营管理知识,具有较强的战略决策能力、分析判断能力、风险识别能力和较高专业知识、素养的董事、监事队伍。

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