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        我公司强调对人的素质开发和培养。从经营管理培训、岗位知识技能培训、职业素质培训等不同维度、不同层次系统化针对性的进行培训安排,实现员工与企业的共同成长。 

1)管理体制和运行机制培训

公司建立了规范的培训教育管理体制和运行机制,明确了各级的职责和分工。公司根据生产和经营开发的实际,负责顶层设计培训教育整体规划,系统指导各单位培训教育工作;坚持和完善组织调训制度,制定公司年度重点人才培训方案,并对高端人才、重点岗位人才进行调训;建立了以培训需求为导向的培训计划制定和培训项目生成机制,准确把握组织需求、岗位需求和个人需求。形成了统一领导、分级管理、规范运作、协调高效的培训教育管理体制和运行机制。

2)高级人才培训

着眼于新时期领军人才能力建设,深入开展各类领军人才的胜任力标准研究。突出任职需要,开展领导人员任职培训。在培训方式上采取自主培训与合作培训相结合的方式,积极利用西南交通大学等高校优质培训资源开展培训。

为进一步拓宽领军人才的视野思路,更新企业经营理念,提升履职能力和水平,积极开展领军人才境外培训。

3)一线技能人才和新员工入职培训

聚焦职业素质和职业能力,组织开展高技能人才培训,提高年轻技能人才解决技术难题的能力。为进一步夯实管理基础,提升部门负责人管理能力和水平,每年组织举办优秀负责人管理能力提升示范培训。每年有计划、分专业、分层次开展新员工入职培训。

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